Рубрики Каждый четвертый украинский, компания сталкивается с проблемой миграции ключевых кадров за рубежом. Таковы результаты экспресс-обзор рынка труда, проведенного компанией EY в первом квартале 2016 года. Переезжают, как правило, специалистов среднего и высшего руководящего звена.
В поисках опыта и денег
«Около 24% компаний говорят, что они имеют проблемы с движением большого количества сотрудников, в том числе высшего руководства, в других странах. Менеджеры привлечения уровня заработной платы, льгот и возможностей для личного и профессионального развития, которые предлагают иностранные компании, таким образом, украинские предприятия должны приложить усилия для удержания ключевых сотрудников», — говорит Валентина Иванец, старший консультант People Advisory Services, EY в Украине.
Самыми популярными для переезда остаются в соседних странах (например, Россия, Казахстан, Азербайджан), а также стран Западной Европы и сша. Также многие специалисты уходят в Польше, чехии, стран Балтии.
По словам управляющего партнера компании executive search Ward Howell в Украине Игорь Кабузенко, до 2013-2014 года достаточно, чтобы многие наши SEO уезжало в России. «На данный момент, по понятным причинам, поток иностранцев в этом смысле снизилась, прежде всего, по причине отсутствия желания самих кандидатов. С 2014 года наблюдается высокий спрос со стороны Казахстана и Азербайджана, даже Беларусь «съедает» наши топ-менеджеры. Эта тенденция довольно устойчива. В Казахстан отправился многих специалистов в сфере недвижимости, телекоммуникаций, банковской и розничной торговли», — продолжает Кабузенко.
Многие украинские специалисты уезжают, за границу, в рамках кадровой ротации в их компании. «Некоторые иностранные компании закрыли свои офисы в Украине, и предложил перспективных сотрудников приехать на работу для них. В других же мультинациональных компаний работают внутренние программы развития сотрудников, и многих талантливых украинцев было предложено перейти работать в другие отделения, чтобы получить дополнительный опыт», — говорит Кабузенко.
Во-первых, оставляя экспертов, функциональность которого не привязан к конкретной стране — логисты, финансисты или аудиторов.
В поисках амбициозного проекта
В соответствии с общеотраслевым исследования рынка труда, проведенного компанией EY в Украине доля иностранцев от общего числа работников в 2015 году, составила всего 0,5%, что всего на 0,1 процентных пункта меньше, чем в 2014-м. Это означает, что, в целом, количество иностранных сотрудников в Украине за последний год существенно не изменилось, в соответствии с ЕУ.
До 2008 русские с большим энтузиазмом ходил в Украине. Теперь они более трудно принять это решение. Причины ясны — военный конфликт, экономический кризис, нестабильная политическая ситуация. Хотя это не так просто. Многие иностранные топ-менеджерам Украине интересно, как своего рода «окно возможностей».
«Многие понимают, что страна находится в стадии изменения — приватизация, изменение бизнес-моделей, открытия для внешнего мира и т. д.
«Менеджер интересует внедрение реальных изменений — в Украине в стихах-рейтинг Must to be», — говорит Валерий Марцинович, директор компании стратегического Hay Group/Korn Ferry в Восточной Европе.
По его словам, украинские компании должны четко понимать, зачем им иностранные руководители. Приглашение экспата имеет смысл только в случае, когда стратегия компании-это то, что никогда не был на внутреннем рынке — например, выйти на международные рынки, проведение глубокой реструктуризации, подготовить бизнес для продажи, успешно внедрить технологии и т. д. «Если внутри компании и на рынке нет специалистов с необходимым пониманием и опытом, просто приглашать людей, что с успехом уже сделали», — говорит Марцинович.
По словам Игоря Кабузенко, снижение спроса иностранных работников на связи, как экономические и политические факторы, и с насыщением украинского рынка топами.
«Если мы говорим о коммерческом секторе, можно констатировать, что в последние 20 лет русские принесли в украинскую экономику в реализации компетенции. В свою очередь, международные компании внесли свой вклад в развитие когорты сильных украинских топ-менеджеров. Соответственно, поток эмигрантов в торговые компании в Украине, значительно снизился», — говорит эксперт.
В этом смысле эстафету привлечь иностранных специалистов в коммерческом секторе прошло для государства. Госкомпании и органы государственного управления — один из самых мощных драйверов для прибытия иностранцев в Украине, говорят рекрутеры.
«Я недавно разговаривал с бывшим менеджером высокого уровня компании Shell, которая рассказала о работе в Украине. Он сказал, что ему не нужны деньги, и он с удовольствием будет изменения, преобразования в Украине, если вы будете верить, что это возможно. Часто русские ведут себя как спортсмены: едут в другие страны, чтобы работать, выиграть еще медаль, и больше, чтобы построить свой «портфель успеха». Если спортсмен знает, что игра будет вестись по другим правилам, чем он привык, он выбирает другие соревнования и в другом месте», — говорит Валерий Марцинович.
Конечно, для работодателя, расходы на иностранных специалистов выше, чем украинцев, за счет заработной платы, которая часто определяется на уровне страны происхождения экспата, дополнительные, выгоды и затраты изменения, но и, иногда, частично, чтобы обеспечить семью. В среднем по рынку зарплаты для иностранцев в два раза выше доходов украинских специалистов в аналогичной должности.
По словам Натальи Бондаренко, операционный менеджер кадрового холдинга «Анкор», для многих представительств и филиалов западных компаний, содержать иностранцев в Украине стало очень дорого.
Экспат не является панацеей
Таким образом, необходимо понимать, что привлечение экспата-это не решение всех проблем. Если специалист не знаком с особенностями работы на постсоветских рынках, а затем, быть эффективным в украине очень трудно.
Валерий Марцинович дает следующий пример: «недавно, работал с иностранцем, который всю жизнь работал в западной FMCG-компании. Там были все лучшие практики и лучшие системы. Бить в старой «постсоветскую компании», он не понимал, как все может быть по-разному, и постоянно фрустрировался, но самое главное — фрустрировал другие».
По его словам, самое важное-это найти людей, которые имеют опыт, в «пост-советских «предприятий», и более современные, люди, которые имеют реальный опыт трансформации предприятий и изменения поведения людей.
«Конечно, вы можете пригласить профессора кибернетики для обучения своих семерых детей, но у меня есть сомнения, что они согласны. Очень часто компании ищут интересные фишки, и мы должны решить системные вопросы. Поэтому, когда экспата вы видите, как закладки, историю, но если, например, в системе решения — то другие», — заключает эксперт.
Выпуск «ТОП-100. Лучшие топ-менеджеры Украины», в редакции и в рознице Киева и городов-миллионников с 11 июля.