Какие преимущества для компании дает персонал организации

Xoлaкрaтия — этo тип упрaвлeния, пoстрoeнный вoкруг принципa сaмooпрeдeлeния сoтрудникoв oргaнизaции. Этo oтнoсится нe тoлькo к кoммeрчeским кoмпaниям, нo и к любoй oргaнизaции, a xoрoшo oписaнo в книгe Reinventing oргaнизaции.

Этo Тoмисoн, идeoлoг холакратии, который имеет практический опыт внедрения новых бизнес-системы, обращает внимание на то, что холакратия-это, ни в коем случае, это не недостаток системы управления, является альтернативой традиционной системы управления.

«Холакратия позволяет организациям строить свои структуры разные, иметь альтернативные управленческой иерархии, которая была использована в течение сотен лет, и уже, якобы, достигли предела своей эффективности», — отмечает Томисон.

По его словам, все мы страдаем этой системы организации, родом из 18-го века. Холакратия же является ее альтернативой и позволяет всех сотрудников, участвующих в организации и структурировании организации разработать и внедрить идеи, которые позволяют быстрее достичь целей компании. Она дает возможность всем работникам, с творчеством подойти в поисках идеи для развития компании. Организации, которые используют холакратию, лучше справляются с трудностями и внешние, которые влияют на общество.

Холакратия включает в себя распределение ответственности, вместо делегирования власти.

«Подумайте, как ваш пост описывает то, чем вы занимаетесь в данный момент?» — достаточно интересует Томисон.

Ключевые элементы холактарии:

  • Организационная структура. Холакратия включает в себя организацию работ (функций), а не людей.
  • Процесс управления. Холакратия включает в себя распределение полномочий и создание прозрачности организации.
  • Операционных правил. Каждый лидер, который предполагает быстрое время отклика для задач, которые стоят перед компанией.

Отсутствие единого лидера не означает, что никто в компании не отвечает за результаты. «Ответственность превращается в «прослеживаемость». Если вы играете какую-то роль, как ожидается, определенных действий, ответственности. От тебя, как исполнителя роли, ожидают выполнения действий, которые она включает. Вся работа распределяется между функциями и работники выполняют эти функции», — объясняет Томисон.

В холократии все подчинено цели, и не топ-менеджер. Ваша задача — помочь организации быть более гибкой, быстрой и гибкой в достижении целей, а также максимально привлечь и «включать» все сотрудники, чтобы достичь этих целей.

Холактария еще более структурирована, что, традиционно, иерархическая модель, где все подчинено конституции, то есть, набор правил. «Холакратия приходит и заменяет эти новые правила, конституцию. Это правило, которого организация решает, как будет работать, распределяет полномочия, ответственность и так далее. Никто не имеет права. Все, экс-SEO работникам, играют одни и те же правила — конституции холакратии», — продолжает Томисон.

Думаете, что холакратия применяется только для Банка (ПУМБ), отмечает, что выбор динамиков было не случайным. «Мы живем в период стремительных перемен. Многие компании думают о том, что новая бизнес реальность, как адаптировать модель управления, которая имеет новые функции и возможности. Когда я впервые услышал о холакратии, то подумал, что это своего рода утопия, реализация которой можно лишь стремиться. Но тогда я был в компании, и был потрясен энергии людей, которые в ней работают», — говорит Сергей Черненко.

«Для того чтобы изменить компанию, необходимо изменить себя и стать представителем нового типа классификации, что создает систему, в компании, где сотрудники, если и поворачивают, то переходить на статус партнера или клиента. Узнайте, как работать по-новому, не так, как считалось правилом и нормой», — говорит Ирина Рубис, генеральный директор Ekonomika Communication Hub .

Справка

Первый Украинский Международный Банк (ПУМБ) входит в группу крупнейших банков Украины и является универсальным

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Обсуждение закрыто.