Журнал о образовании

Нeсмoтря нa тo, чтo кaждый кризис нe пoxoж нa прeдыдущий, eсть ряд мeр и мeтoдoв, кoтoрыe умeстны в любoй ситуaции, и задача хорошего руководителя — найти эти методы. Часто топ-менеджеры выполняют невидимую работу, которую начинают обращать внимание только тогда, когда что-то идет не так. Сегодня, рынок стал более сложным, и, таким образом, топ-менеджмент требуется способность видеть и критически проанализировать свои ошибки, осознать свои сильные и слабые стороны. Если говорить о компетенциях, которые сегодня ждут от топ-менеджмента, владельцев бизнеса, можно выделить три элемента качества. Известно, что в 2000-х годов розничного бизнеса вырос в очень быстром темпе, время, в котором выросло поколение менеджеров, 50% успеха-это его заслуга персонала, а, исключительно, заслуга рынка и его темпы роста. 1. Возможность анализа, оценки сильных и слабых сторон рынка, компании, себя, как топ-менеджер. Трезвая оценка личных сильных и слабых сторон, а также сильных и слабых сторон компании, позволяет выбрать правильное направление развития. Конечно, со временем, возникает своего рода развитие навыков топ-менеджеров, в конце концов, рынок это размещен сложнее, в смысле насыщенности и конкуренции менеджеров. Проактивность. 2. Способность быть лидером, и повести за собой команду. 3. То есть, кандидаты ожидают не только проявления классических менеджерских навыков, таких как умение ставить цели и контролировать их исполнение, но и ответственность за всю команду в целом: коучинг, наставничество, выявление потенциала сотрудников, формирование и выращивание кадрового резерва. На фоне кризиса и сокращения рабочих мест, многие работодатели появляются сомнения в компетенции управления состав. Особое значение для эффективности выполнения функций топ-менеджеров имеют такие особенности, как: разработана стратегическое и аналитическое мышление; высокий эмоциональный интеллект; умение быть командным игроком; способность оценивать риск; тип мотивации (стремление к достижению успеха); хорошие коммуникативные навыки. Как бы это не было трудно в нынешних экономических условиях, важно быть в состоянии глубоко проанализировать ситуацию, предыдущего опыта, ошибок и успехов предыдущих, то нужно обратить пристальное внимание серьезного анализа данных. Конечно, эти навыки всегда важны для топ-менеджмента, но, в последнее время они стали наиболее актуальными. Этот момент в последнее время владельцы бизнеса становятся все более.