Рубрики После чрезвычайно сложной и непредсказуемой 2014 года, прошедший год стал периодом стабилизации. Корпоративный сектор уже пришел, и не думал о развитии, таким образом, с новой силой, стал смотреть на руководителей, которые готовы развивать себя и бизнес, в непростых условиях украинской реальности.
Опрошенные эксперты рынка труда в один голос говорят о том, высокий спрос на топ-менеджеров в Украине. Тем не менее, здесь же добавляют, что речь идет об эффективных управленцах, готовых работать в постоянном напряжении и непредсказуемые. В такие рамки, чтобы украинский рынок всегда был ой как мало.
«Несмотря на то, что уже тенденция к стабилизации экономики, такие факторы, как нестабильная политическая ситуация в стране, частые изменения в законодательстве и динамизм рынка заставляют компании быть более гибкой и реализовать все самые нестандартные решения. Учитывая это, спрос на эффективных руководителей сейчас как никогда высока. Критерии топ-менеджерам постоянно повышаются: что учитывает не только свои профессиональные навыки, но и личные качества», — говорит Валентина Иванец, старший консультант People Advisory Services, EY в Украине.
По оценкам управляющего партнера компании executive search Ward Howell в Украине Игорь Кабузенко, спрос на услуги, поиск для руководителей в 2015 году вырос на 40% по сравнению с предыдущим годом. «Если говорить о количество поисковых запросов, топ-менеджеров, в 2015 году, конечно, было меньше, чем на пике 2008 года. Тем не менее, в прошлом году мы видели, ненормальный спрос», — уточняет эксперт.
Спрос сохраняется и в 2016 году. «Вероятно, будет еще выше, чем в 2015-м», — говорит Игорь Кабузенко.
Кого ищете?
Наиболее активно компании, поиск кадров на следующие позиции: директор по продажам, директор по развитию бизнеса, финансовый директор, главный бухгалтер, директор по маркетингу, директор по управлению персоналом, директор по снабжению.
По словам Натальи Бондаренко, операционный менеджер кадрового холдинга «Анкор», самая большая конкуренция наблюдается среди банковских руководителей. Самых разыскиваемых лидеров для предприятий медицинской, финансовой и ит-сфер.
«Может возникнуть парадоксальную картину: компании, из так называемых депрессивных отраслей, чтобы забронировать спрос на топ-менеджеров, в тех же количествах, что и компании из развивающихся отраслей. Например, банковского сектора, предприятий, работающих на рынке недвижимости. Считается, что они кризиса. Но спрос на высокой стороне», — говорит Кабузенко. Он объясняет ситуацию следующим образом: мог устоять, компания поняла, что пора идти «открытие», так как многие игроки ушли с рынка, а оставшиеся реальную возможность увеличить свою долю на рынке.
По словам Валентина Иванец, и, в частности, высоко компании в топ-менеджеры ценят умение управлять изменениями-это один из самых дефицитных навыков должности. Это также время руководители ожидают, иметь навыки планирования и эффективного управления персоналом. «В трудные времена, компании не могут позволить себе совершать ошибки и терять сотрудников, особенно ключевых, таких, как замена таких сотрудников, часто связана со значительными финансовыми потерями», — детализирует эксперт.
На самом деле, чтобы привлечь этот кандидат идеально очень трудно. Учитывая нестабильную ситуацию в стране, многие руководители в настоящее время очень трудно отказаться от текущего места работы и перейти на другой. «Наиболее важным фактором привлекательности для специалистов, уже несколько лет, и остается возможность личного и профессионального роста. Эта способность может подтолкнуть некоторых руководителей предпочитают стабильность новые вызовы и возможности», — говорит Валентина Иванец.
По словам Натальи Бондаренко, чем выше статус кандидата, тем выше требования к новому работодателю и его условия. «Новое предложение должно быть гораздо более интересным для всех позиций, и не только деньги. Кроме высоких доходов топ-менеджерам может предложить больше — например, самореализации, роста социального и профессионального статуса», — говорит эксперт.
Компании работают не только для привлечения лучших, но и сохранить уже имеющийся кадровый потенциал. «Компании прикладывают много усилий для удержания профессионалов, способных стратегически мыслить, прогнозировать, готовы принимать решения и брать на себя ответственность за последствия, в быстро меняющихся условиях», — говорит Наталья Бондаренко.
Сколько платят?
Согласно исследованию EY, кроме того, возможность профессионального роста, все более важным не только для топ-менеджеров, но и для других категорий сотрудников, становится уровень заработной платы и привлекательность компенсационного пакета в целом. В 2015 году этот фактор отметили 6% респондентов, которые в 2014-м.
Компания также считает, что в 2015 году порядка 88% опрошенных компаний провели повышение заработных плат, в среднем, 15%. Кроме того, в первом квартале 2016 года, почти половина компаний (49%) уже повысили зарплату на 12%.
В целом, реальный уровень оплаты труда глав компаний значительно снизился в 2015 году, отмечают в EY. «Учитывая большой