Рубрики В 2016 году сохраняется тенденция перехода топ-менеджеров из корпоративного сектора государственной службы. По словам илоны Шаровой, партнер компании Hudson TalentHub, топ-менеджеры переходят на гражданскую службу, по разным причинам — патриотизм, амбиции, желание развиваться и попробовать себя в качестве нового, или получить уникальный опыт.
Параллельно, можно наблюдать и обратный процесс — уход из сектора бизнес-руководителей.
Почему это происходит?
Факторы ухода могут быть самые разные. «Это и низкие зарплаты, и имиджевые риски и отсутствие уверенности и отрицательный опыт предшественников, и неслаженная работа правительства и парламента, и многое другое. Чаще всего именно эти причины являются наиболее важными», — говорит экс-министр финансов Елена Макеева.
По словам илоны Шаровой, менеджеры также отказываются от гражданской службы, потому что не готовы адаптироваться к новым, разные дела и условия.
«Решения на госслужбе принимает другой, более сложно — большое количество заинтересованных сторон, противоречивых интересов, политических составляющих, не всегда есть законодательная база, необходимые для эффективных экономических решений», — отмечает она.
Елена Макеева считает, что основной причиной ухода компании управленческий государственного сектора — невозможность работать на результат. «Профессиональные менеджеры привыкли работать на результат, и это важно как для краткосрочных, и для долгосрочных проектов. Важно, чтобы этот результат был предсказуемым. Это результат, а не процесс-это показатель эффективности», — говорит Макеева.
В соответствии с Подшипником, многие менеджеры покидают госслужбу из-за усталости и разочарования, но не уровень компенсации.
«Наверное, это естественно. Украине придется пройти долгий путь, больно отмены непопулярных реформ. Необходимо больше, чем одно поколение профессиональных менеджеров. Возникает элементарное выгорание ощущение бега по кругу и отсутствие быстрых побед, успеха. Терпение и выносливость, а также мудрость, к сожалению, редкое качество, особенно в среде успешных менеджеров предприятий, которые привыкли побеждать и быть достигнуты, а не от «движения малых шагов», отражает улучшение программ.
Что нужно изменить?
Во-первых, разработать интуитивно правила игры и конкретные цели, к которым нужно стремиться. «Я недавно разговаривал с бывшим менеджером высокого уровня компании Shell, которая рассказала о работе в Украине. Он сказал, что он не имеет деньги, и он с удовольствием будет рассматривать изменения/преобразования в Украине, если вы будете верить, что это возможно. Часто менеджеры ведут себя как спортсмены едут в другие страны, чтобы работать, выиграть еще медаль, и больше, чтобы построить свой «портфель успеха». Если спортсмен знает, что игра будет вестись по другим правилам, чем он привык — он принять другие соревнования и в другом месте», — говорит Валерий Марцинович.
Во-вторых, повысить заработную плату госслуашим. «За дополнительную плату, конверты должны уйти навсегда. В конце концов, как можно просить сотрудника правительства бороться с коррупцией и ломать схемы, когда он получает зарплату в конверте, и, следовательно, кто-то зависит», — говорит шарова.
В-третьих, провести мощную кампанию по привлечению молодых бизнес-менеджеров, браслет резиновый. Может быть, предложить им какой-то бонус или выгоды.
«Теперь, с обновлением состава в государственных органах происходит сверху вниз. Приходит новый министр, с ним, новая команда. Возможно, необходимо обратное движение: привести в браслет резиновый критическая масса молодых, бесстрашных, топ-менеджеры, которые не имеют политических амбиций, которые сделают верхнюю часть изменить», — говорит Илона шарова.
Илона шарова и Елена Макеева — динамики ЧЕТВЕРТОГО HR Wisdom Summit. Более подробно о компетенции «лучших» менеджеров среднего звена», «талант», студентов и сотрудников, которые работают вы можете узнать на события 23 июня.