Рубрики Правильная мотивация подчиненных — хороший способ повысить их работоспособность, что, в свою очередь, значительно поднимет прибыль. Иногда отдача, после мотивации, бывает очень хорошей. В итоге вы поймете, что нет смысла нанимать большее количество сотрудников, ведь достаточно правильно распределить немного бонусов между уже имеющимися.
Как правильно поступить?
На данный момент те заработные платы, что бы были год-два назад, уже не такие привлекательные. Инфляция все испортила, цены выросли, а зарплаты остались практически теми же. Естественно это многих не устраивает, но что поделаешь, такие реалии современной экономики. Дабы не нанимать дополнительный персонал, можно назначить определенные бонусы уже существующим людям за выполненную работу сверх нормы. Это будет дешевле нового сотрудника, да и придаст старым больше энтузиазма.
Более подробнее о мотивации персонала читайте на странице http://www.kiy.kiev.ua/treningi/korporativnie/menedzhment-i-liderstvo/motivatsiya-i-loyalnost-personala. Здесь вы сможете получить все необходимые знания в этой области.
Относитесь к своим подданным хорошо, и они отблагодарят вас качественно проделанной работой. Успехов вам во всех начинаниях!