Рубрики 
Бeспoкoйствo умeньшaeт удoвлeтвoрeннoсть рaбoтoй, oтрицaтeльнo влияeт нa мeжличнoстныe oтнoшeния с кoллeгaми и снижaeт прoдуктивнoсть трудa. В McKinsey прoвeли исслeдoвaниe, кoтoрoe выявилo истoчник бeспoкoйствa: сoтрудники считaют, чтo oни слышaли нeдoстaтoчнo инфoрмaции o плaнax свoиx рaбoтoдaтeлeй в oтнoшeнии рaбoчиx услoвий пoслe COVID-19. Oргaнизaции, вoзмoжнo, oбъявили o свoeм oбщeм нaмeрeнии внeдрить гибридную виртуaльную рaбoту в будущeм, нo, пo слoвaм сoтрудникoв, слишкoм нeмнoгиe изо рукoвoдитeлeй пoдeлились пoдрoбными рeкoмeндaциями, пoлитикaми, oжидaниями и пoдxoдaми. A oтсутствиe инфoрмaции, имeющeй б к удаленному формату работы, беспокоит сотрудников.
Нате HR marathon 24 июня автор поговорим о том, подобно ((тому) как) руководителям прокладывать лад к постпандемическому миру, какими судьбами им необходимо чаще водить со своими сотрудниками, даже если если их мероприятия еще не с концами утвердились, и о конкретных политиках и подходах, которые ранее сейчас улучшат достаток сотрудников и повысят их дельность. А пока публикуем результаты исследования McKinsey о книжка, чего же сотрудники хотят ото будущей работы.
Втянутость
Даже обычное коммуникация о рабочих условиях (год) спустя COVID-19 повышает благоденствие и продуктивность сотрудников. Однако организации, которые предлагают сильнее подробные и актуальные с целью удаленного доступа политики и ход, видят больший барыш этих показателей. Сотрудники, которые чувствуют себя вовлеченными в сильнее подробное общение, около в пять раз чаще сообщают о повышении продуктивности.
Четкое оценка
Поскольку четкое принципы постпандемической работы может браться ценно для сотрудников, 40% с опрошенных McKinsey будто, что не входя в подробности не слышали о каком-либо видении через своих организаций, а до сего времени 28% говорят, словно то, что они слышали, безвыгодный дает им четкого понимания дальнейшей ситуации.
Суета на работе
В организациях, которые сообщают нечеткую информацию о постпандемических условиях работы либо не сообщают ее ни на каплю, почти половина сотрудников будто бы, что это вызывает у них заботы или тревожность. Бесспорно, что тревога снижает плодотворность труда, удовлетворенность работой и, без прочего, негативно влияет бери межличностные отношения с коллегами. С целью мировой экономики утрата продуктивности из-вслед за плохого психического здоровья, в том числе тревожные состояния, может доставать $1 трлн в бадняк.
Выгорание
Отсутствие четкой информации о будущем постпандемической работы опять же способствует выгоранию сотрудников. Ли) не половина опрошенных сотрудников заявили, какими судьбами ощущают некоторые симптомы переутомления возьми работе. Этот признак может быть порядочно занижен, поскольку сотрудники, испытывающие линяние, реже откликаются сверху запросы участия в исследованиях. А миряне, которые выгорели подчистую, с большой вероятностью ушли с работы, в фолиант числе многие бабье, которые непропорционально чрезвычайно пострадали от кризиса от COVID-19.
Недостаток системы коммуникаций
Линяние особенно ярко проявляется у людей, испытывающих интерес из-за недостатков системы коммуникации в организации. Сии сотрудники почти в три раза чаще сообщали о фолиант, что они с головы до ног обессилены. Очевидная хвала для руководителей организаций: побольше делитесь с сотрудниками информацией, пусть даже если вы маловыгодный уверены в будущем. Ваша оборотная связь поможет повысить качество текущее благосостояние сотрудников.
Уживчивость
Как организации помочь своим сотрудникам, испытывающим тревогу и линяние? Один из способов — осведомиться, чего хотят сотрудники в будущем. Паче половины сотрудников заявили в исследовании, чего хотели бы, чтоб их организации внедрили побольше гибкие гибридные модели виртуальной работы, в которых сотрудники кое-когда могут работать локально, а когда — удаленно. Гибридная натурщица может помочь организациям максимально пустить в ход таланты, где бы они ни находились, усилить затраты и повысить полезное действие организации.
Смена места работы
Поглядишь, более четверти опрошенных сообщили, что-нибудь они рассмотрят мочь смены работодателя, коли их организация вернется к работе в офисах. Очевидно, даже те сотрудники, которые заявляют, сколько могут уволиться, в конечном итоге могут постановить остаться, в зависимости с политики, которую принимают компании, наличия рабочих мест с таковой же или паче высокой заработной платой и роли автоматизации в задачах, которые выполняют миряне.
Работа из на дому
Описывая гибридную конверсив будущего, более половины государственных и корпоративных сотрудников сообщают, зачем после окончания пандемии они хотели бы нести труды и заботы из дома мало-: неграмотный менее трех дней в неделю. В всех регионах США сотрудники превыше всего заинтересованы в доступе к удаленной работе, и с треть заявили, чисто хотели бы делать удаленно полный функционирующий день.
Сотрудники с детьми
Сотрудники с маленькими детьми, живо всего, предпочтут гибкое рабочее участок, и только 8% предполагают, зачем в будущем они хотели бы ежесекундно работать в офисе. Сотрудники помимо детей до 18 полет почти в три раза чаще предпочитают работу в офисе, однако большинство по-прежнему предпочитают паче гибкие модели.
Надежды и страхи
До сих пор сотрудники хотят, (для того организации уделяли побольше внимания гибкости, конкурентоспособной компенсации и благополучию после этого того, как эпидемия закончится. Также они обеспокоены тем, как будто в будущем ситуация с этими факторами может похужеть, независимо от того, короче ли работа удаленной или — или офисной. Сотрудники и опасаются, что поделка в офисе приведет к увеличению шансов приболеть, а удаленная работа уменьшит тождественность и сотрудничество между коллегами.
Концепт политики компании
Какие синие воротнички условия и политики компании, после словам сотрудников, приведут к наивысшему уровню благополучия, социальной сплоченности и продуктивности? Больше трети респондентов сказали, как хотят видеть четкое разложение по часам работы удаленно и в офисе, а да ожидания от своей работы; кое-какие хотят, чтобы в политиках было прописано применение технологий, которые позволяют сотрудникам пристраиваться к удаленным собраниям, а и инструкции по ведению документации и обмену документами. Инструменты для того совместной работы и подготовление этим инструментам тоже высоко ценятся сотрудниками, якобы и компенсация за установку удаленного офиса. Посереди тем политики микроподключения — через небольших командных мероприятий по стратегических сессий и обратной отношения — были главными паче чем для четверти всех респондентов.
Когда руководители не устранят литература этих состояний у сотрудников, подъем продуктивности, появившийся в время пандемии, может очутиться неустойчивым в будущем.
Основа
Перевод Оксана Штоляр